在建筑行業邁向高質量發展的浪潮中，如何以質量管理為核心抓手，實現工程品質與企業競爭力的雙重提升？甘肅建投近兩年來給出了一份“體系化構建、創新性突破、全鏈條落地”的答卷。從信息化建設的加速推進到標桿引領的深入強化，從標準化體系的搭建到創新成果的轉化，從全員能力的提升到行業難題的破解，這家國企以扎實的實踐，重塑著建筑工程質量管理的“新范式”。

從“有標準”到“優標準”，筑牢質量根基

“以前施工靠經驗，現在按標準來，每一步都有章可循，心里更有底了。”在甘肅建投項目工地，從事建筑行業10年的老工人王師傅手持“工程（質量安全）標準化管理體系”叢書，感慨標準帶來的變化。這背后，是甘肅建投對標準化體系建設的深耕細作。

不同于傳統的“一次性制定”模式，甘肅建投的標準化體系始終保持“動態進化”。企業嚴格依據國家、省市規范，結合自身工程實際，先后出臺《創獎創優 示范觀摩項目滾動計劃管理辦法》《（質量安全）標準化示范項目推廣評比辦法》兩大核心制度，聚焦一線管理需求，組織編制并推廣了20本《質量安全系列叢書》。《建筑工程質量實測實量與管理標識》，通過更嚴格的標準細化企業要求，為實體質量檢測提供了精準標尺；《工業安裝工程施工質量》等叢書創新采用大量實景圖例，把抽象的工藝要點和質量控制關鍵直觀呈現出來；《創優實施指南》則系統梳理各層級質量獎項的管理規則與施工重難點?！肮こ蹋ㄙ|量安全）標準化管理體系”系列叢書，將抽象的質量要求轉化為具體的操作指南。更關鍵的是，企業建立了“職工反饋+前沿對標”的動態修訂機制——每季度收集一線職工在施工中的實操建議，每年對標行業頭部企業的先進做法，持續為體系注入新內容，確保標準不脫節、不落伍。

為讓標準從“紙上”落到“地上”，甘肅建投將叢書培訓納入常態化工作：針對新員工，開展“標準入門+實操演練”專項培訓，幫助其快速掌握崗位核心技能；針對老員工，組織“標準更新+案例研討”交流活動，推動其更新質量理念。這種“分層分類”的培訓模式，有效打通了標準落地的“最后一公里”，讓“按標準施工、靠標準提質”成為全員共識。

甘肅建投更是創新構建“創建一批、培育一批、儲備一批”滾動創優機制。每年遴選30個標桿項目重點培育，組織50人次專家全程跟蹤指導，精準幫扶潛力項目補短板、提能力；更在新開工項目中提前注入創優目標，將“創優”理念貫穿項目全生命周期。

從“解難題”到“創效益”，激活質量動能

如果說標準化是質量管理的“基礎盤”，那么創新就是提升質量的“加速器”。在甘肅建投的項目工地上，一系列聚焦實際難題的創新實踐，正讓“質量提升”與“效益增長”形成良性循環。

蘭州中川國際機場三期擴建工程中，航站樓B指廊“傘柱”異型鋁板安裝曾是困擾施工的“硬骨頭”——復雜曲面結構要求極高的安裝精度。為此，項目團隊成立專項攻關組，創新采用“三維掃描精準定位+模塊化吊裝”工藝，將安裝合格率大幅度提升，不僅保障了航站樓的外觀品質，更縮短了施工周期。

類似的創新案例在甘肅建投遍地開花：融耀子悅臺項目應用的“群樓施工自動上水系統”，通過智能控制實現多棟樓同步供水，大大節約人力成本和水電資源，成為綠色施工的典型；培黎職業學院學員宿舍樓項目應用的“不上人屋面防水卷材施工優化成果”，通過材料性能比對與流程管控，減少了資源浪費，又筑牢了建筑安全屏障；提高衛生間飾面磚鋪貼一次成優率成果運用在甘肅省人民醫院新區分院項目解決了衛生間潮濕環境飾面磚鋪貼易脫落的問題，大幅提升了觀感質量與使用年限。

“我們的創新不搞‘花架子’，必須瞄準行業共性難題、項目實際痛點。”甘肅建投質量管理工作負責人表示。截至目前，企業在梁柱節點混凝土質量控制、砼外墻螺桿孔防滲封堵、頂管工作井高效降水等領域均取得突破性進展，形成多項可復制、可推廣的創新成果，為市政道路、凈水設備、室內精裝等領域貢獻了“建投智慧”。

從“單點抓”到“全鏈條”，壓實質量責任

質量管理不是“少數人的事”，而是需要全員參與、全鏈條管控的系統工程。甘肅建投通過“機制引導+活動帶動+基層落實”，構建起覆蓋“企業—項目—班組”的質量管理網絡。

在機制層面，企業構建了“日常巡查+月度綜合檢查+自查自糾”的立體化檢查體系，聚焦“質量意識、質量體系、質量水平、標準執行、現場管理”五大維度，每年開展不少于6次專項檢查。對發現的問題，實行“四定原則”（定責任人、定整改措施、定整改時限、定復查人），確保問題不滯留、整改不落空。同時，出臺《“國家級”優質工程獎獎勵辦法》《“甘肅建投杯”優質工程獎評選辦法》，將質量表現與項目考核、員工激勵直接掛鉤，激發全員提質動力。

在活動層面，企業以“質量月”為契機，常態化開展崗位質量大練兵、大比武，組織多層次質量標準化觀摩活動，并承辦省市兩級觀摩推廣會。2025年，在甘肅省第四十五次質量管理小組代表會議上，甘肅建投摘得“卓越組織獎”，其QC小組提交的成果中，21項獲評一類成果、19項獲評二類成果、61項獲評三類成果，總量及一類成果數量均位居全省前列。

此外，在數字化轉型浪潮中，甘肅建投主動作為，已完成質量、技術、竣工三大核心管理模塊的數字化升級。構建了68個標準化流程節點，明確了125個責任崗位職責，實現了管理體系的精細化重構。更重要的是，新系統集成了線上質量驗收、實時數據監測、全流程責任追溯等核心功能，覆蓋了技術方案從編制、審批、交底到實施、檢查、改進的全生命周期管理，讓每一個環節都“留痕可查、責任到人”。特別是在工程后期服務環節，通過信息化手段強化了回訪保修追蹤、質量投訴處理、竣工評價體系，服務響應速度和質量追溯能力顯著提升。系統運行數據顯示，這一數字化轉型使管理效率提升40%，溝通成本降低30%，質量隱患預警準確率達到95%?？梢哉f，數字化不僅為質量管理插上了“智慧翅膀”，更為集團高質量發展提供了強有力的科技支撐。

更值得關注的是基層企業的“特色實踐”：一建、四建公司持續推行樣板引路，明確工藝標準和質量驗收的直觀尺度，應用智慧工地技術，利用無人機進行土方測量、進度監控等工作，通過物聯網傳感器，實時混凝土養護溫度、沉降位移等關鍵參數；一安公司以“質量月”為節點開展專項檢查，要求基層公司對整改情況“回頭看”；安裝公司積極策劃開展QC小組和工程創獎創優活動，選取重點項目，樹立質量安全標準化管理標桿，在技術創新、管理創新、流程優化等方面總結形成經驗成果，以點帶面促進全司質量管理水平提升；西部（甘肅）市政公司搭建起“施工全周期、管理全環節、人員全層級”的立體化管控體系，通過“技術+數據”賦能質量管控；新能源公司明確原材料檢驗記錄保存期限為“塔筒使用壽命+5年”，為質量追溯提供完整數據支撐；科工公司引入智能焊接機器人、激光自動化切割設備，以“機器換人”減少人為因素對質量的影響；交通公司將行業標準細化為“可量化、可執行”的現場規范，通過“樣板引路”杜絕質量偏差。

從“樹標桿”到“強品牌”，彰顯質量實力

一系列扎實的舉措，最終轉化為沉甸甸的榮譽與市場認可。1997年至今，甘肅建投已累計斬獲40余項中國建設工程魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑獎等國家級榮譽，50余項中國電力優質工程獎、中國鋼結構金獎、廣廈獎等行業獎項，近40個項目在全國質量管理標準化競賽中獲獎或獲得綠色建造施工水平評價?！笆奈濉逼陂g，甘肅建投始終把“創優質工程、樹品牌標桿”作為質量工作的核心抓手，交出了一份亮眼的成績單：竣工交驗合格率始終保持100%的過硬底線，更榮獲魯班獎2項、國家優質工程獎10項、中國鋼結構金獎3項、全國建筑工程裝飾獎26項，以及廣廈獎、中國安裝之星、詹天佑優秀住宅小區金獎、中國電力優質工程獎等一系列國家級重要榮譽，企業累計創造省級優秀QC成果500余項，成為甘肅建筑行業質量管理的“標桿企業”。甘肅建投連續十二年開展“建投杯”優質工程評選活動，累計評選出120余項優質工程，其中60%的項目在后續評選中獲得省級以上獎項，這份成績單充分彰顯了評選的權威性和示范性。

“質量是企業的生命線，更是國企的責任與擔當。”甘肅建投相關負責人表示，未來將繼續以標準化為基礎、以創新為動力、以全員為支撐，持續完善質量管理體系，為建筑行業高質量發展貢獻更多“甘肅建投經驗”。